據統計顯示全國2.7億B端企業市場中，有6000萬+中小微企業，其中在營的有4000萬，這個數字還在逐年上升。預示著國家開始鼓勵中小微企業創業，已成必然。然而隨著中小微企業的日趨增加，對代賬的需求同樣日益增長。這無疑給初創企業財會伙伴帶來了利好消息！

可是需求的增加，同樣也伴隨著競爭的日趨激烈，不斷的人員流失和人力成本成為初創公司和想創業的伙伴心頭之痛。

最近小龍姐姐收到許多來自龍崗代賬公司小伙伴們的訴苦：員工的流動性越來越大！培育成本越來越高！公司的客戶資源經常被員工帶走！小龍姐姐為了幫助代賬公司老總解決以上困擾，特整合龍達財稅集團資源在12月22日（周三）14:30深圳龍崗區舉辦了以《實干煉人—人才培養正當時》為主題的活動，為大家講解以幫助龍崗區初創代賬公司的老總們，降低員工流動性和培養成本，達到培養人才、留住人才的目的。

本次活動隆重邀請了龍達財稅集團擁有16年人力資源管理經驗的人力資源總監王寧女士作為分享嘉賓，在活動現場王寧女士從人才的分層培養、學用結合的知識管理、雙向通道的人才發展、機制保障的內部流動四個方面，全面深入的為代賬公司老總們解讀，就員工晉升、學習成長、職業發展、激勵機制等方面建立系統性的培養機制，為迫切想要打造一支專業水平高、實踐經驗足、能力強的團隊的老板們提出了許多有益的經驗分享和高品質建議。

她強調，企業競爭歸根結底是人才的競爭。作為初創型企業既要控制人力成本，也必須留住杰出人才，定好方向、搭好架子，先推動而后擇優的方式去更新人才，取其所長不斷迭代替換，讓合適的人處于合適的崗位發光發亮，以求企業與人才未來雙贏。

活動中她提供如下建議：

1、培養人才分層是基礎

王寧女士認為企業要培養人才首先需要進行分層培養，而分層培養的關鍵就是721法則。

721法則告訴我們，在培訓中70％的技能形成是通過實踐學習產生的，也就是說要讓學習與工作真正結合，邊學邊干，實施改善項目。

20％則在與人交流的社交學習中產生例如龍達每個月都會組織同行開放日就是向他人學習和交流一個過程。

最后只有10％的技能形成和提升來源于公司正式學習，但這10%是每個公司不可獲缺的。為了讓這個10%能夠充分的發揮它的作用，相應的四級評估，就非常重要了。龍達通過四級評估來檢驗學員參與度、學習成果和行為改變以及業務的結果，了解培訓的反響從而優化。

最后王寧女士進行了總結人才培養方案設計要遵循721原則。對于做什么、學什么、檢驗什么要有針對性+標準化。

2、知識管理及時迭代，將價值最大化

知識管理是今年最熱的熱點話題，華為、騰訊、阿里都在強調知識管理的重要性，我們財稅行業的老總們服務一流企業更應該要學習一流企業所注重的知識積累和經驗沉淀。

王寧女士重點指出：知識管理就是通過人與技術的充分結合，并在分享的文化下，將組織的知識進行系統的沉淀、共享、學習、應用和創新，從而提升組織的核心競爭力。

龍達財稅歷經17年人才管理和培育經驗，目前擁有各層優秀的管理和服務人員，同時也設立了科學合理的知識管理系統—龍達大管家知識庫，已然做到科學有效的知識儲備管理。內設了小達院和金牌講師培育機制，為龍達員工實施不定期的培訓。充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復勞動。員工可以隨時自我充電 ，成為“學習型團隊”。

3、雙向通道+流動機制；雙重保障，留住人才

王寧女士指出人才培養起來了之后，我們還需要建立人才發展通道，否則員工因為在內部找不到發展空間達到職業的天花板，而流失人才。龍達員工目前有兩條職業發展通道可選：一條是管理路線，另一條是技術路線。

技術路線針對不具備管理才能的會計人員，可通過在技術上的提升為自己贏得與管理崗位同等的資源和待遇。這能夠充分調動起會計人才的能動性，也不會導致企業管理層出現太多冗官冗員。

而管理路線則是針對技術有所欠缺且具有管理思維和意識，能適應公司運轉效能、提高工作效率、推動業務的開展和公司良好經營的人員。

建好了通道，怎么樣把它用起來這很關鍵，龍達以會計共享中心為人才培育基地實行輪崗制度，崗位的輪換可以提升員工多方面綜合能力挖掘員工潛力，有利于降低招聘成本。為了更好的執行我們還實行內部竟聘和流動激勵獎。

王寧女士還強調人才是企業興盛之基、發展之本。龍達財稅以“暢通道、提質量、強激勵”為重點，著力提升人才的成長高度、中堅厚度、支撐強度，為促進企業持續發展提供支撐保障。

隨后龍達財稅集團金牌講師招商中心劉夢林女士，為幫助更多企業能夠持續發展，解刨了當前代理記賬公司五大共性難題。

1、微利經營

基礎代賬供給過剩，低價競爭，人員資金不足，成本增加，逐個擠壓利潤空間。

2、缺乏人才

基礎待遇偏低難以吸引高端人才，基礎會計積累后‘擇業’，把企業當“會計實操培訓機構”。

3、獲客困難

負責人會計出身不擅長營銷和宣傳推廣，多數被動獲客，存量客戶流失新客獲取困難。

4、競爭乏力

業務規模拓展困難，新技術應用水平落后，內部流程管理不清，工作效率低下。

5、風險加大

委托單位的風險；內部從業人員素質、風險意識低下；市場、經濟、法律環境等外部風險。

針對這5大難題那么龍達是怎么做的呢？龍達財稅創立于2004年積累了17年的中小企業財稅服務經驗，擁有多達300+的財稅產品，累計服務客戶35萬+。

目前，已在東莞、深圳、廣州、石家莊等4省16個城市開設了68個門店，為3.9萬多家客戶提供企業服務，累計已服務中小企業超35萬家。龍達財稅憑借著9大運營中心、5大營銷方式、8種核心渠道，做到了3年時間客戶量實現數十倍增長。這是我們營銷的根本，也是我們的優勢。龍達愿意用自己的優勢，希望能幫助到大家了解市場趨勢提高盈利能力、把握行業發展方向！

龍達財稅專注大中小型企業財稅服務，提供東莞注冊公司流程和費用、代理記賬公司費用和流程、營業執照辦理查詢年審等財稅服務，并為大中小微企業及創業者提供代辦公司注冊，代理記賬報稅，營業執照辦理等企業服務，助力中小企業發展。